关于万达万象城茂业等商场经营业态的一点分析

sunliantong

看不见

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Cathy247

万象城＞万达＞中骏＞茂业＞天虹

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玄武鼋头记

信长君 发表于 2022-06-15 19:04
天虹怎么就下沉了，一点都不客观。
真正分析的话。万象城，万达，中骏，柳园三水湾街区，东方小镇街区，茂业百货，天虹，金鹰，中百一店，茂业天地。
室外步行街模式：柳园，东方小镇。
综合体模式：万象城，万达，中骏，天虹，茂业天地。
传统商场模式：金鹰，茂业百货，中百一店。
定位其实没有太大的区别，标配kfc，星巴克。万象城招商做的确实更棒，但是并不是定位不同导致的。只能说其他几家招商太拉跨了。还有茂业都大范围撤档了，去讨论定位没有任何意义，任何一个商超业态，保持正常经营是第一步。

有道理。

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北岛的诗〆

西坝口老魏 发表于 2022-06-15 21:03
我感觉南边年轻人居多，年轻人更舍得花钱

可是今年茂业一百跟万象城都在一月份就完成了破亿的营业额，万象城那么大一百就那么小，这一点说明成年人的花费更多。

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北岛的诗〆

声声不慢8 发表于 2022-06-15 21:11
文章的暗意主旨是茂业还有希望~~

茂业除非把这个老泰州一百的垃圾管理团队换了不然别想翻身

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星空恋曲

北岛的诗〆 发表于 2022-06-16 14:09
可是今年茂业一百跟万象城都在一月份就完成了破亿的营业额，万象城那么大一百就那么小，这一点说明成年人的花费更多。

金鹰一月份营业额1.5亿

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星空恋曲

反过来我们在看，过去传统的百货模式，其实对于人的体验关注是很差的，全国很多百货业态的卫生间，都那么回事，从装修上就毫无亮点可言（当然也和时代有关系，人民那会不关注这，金厨银卫的概念也没）

星空恋曲

茂业毕竟过去是一个做传统百货业态起家的企业，茂业二期是太原第一家的精品专卖业态，从规划之初，到落地实施可能都存在很多因素制约，比员工的理念，管理水平，管理预算等等。这里面因素非常多，我说的也不全面，但是也希望大家能够正确认识到问题的原因


那么为了有效的吸引人流量，有实力的品牌店铺入驻，外加合适的商业活动，是精品专卖必须要做的。这里面我们用万象城举例子。我们经常可以看到万象城中间区域各种party的举办，能够吸引大量的人群驻足。


精品专卖的规划，有大量的场地和经营模式方便企业去进行地推经营。而过去的百货，更多的是依托集中打折，促销这种 简单粗暴的模式进行（铜锣湾、茂业百货经常能看到，万达也有），我们姑且不说这里面的好坏，对于商场来说，重要的是销售额。所以不能单单的总说，人家万象城搞得文创好，铜锣湾搞得促销就不好，没档次，这个是完全不同的对比。

春天927

西坝口老魏 发表于 2022-06-15 21:03
我感觉南边年轻人居多，年轻人更舍得花钱

年轻人舍得花钱，但是年轻人没什么钱，主要的消费力还是集中中年群体。

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北岛的诗〆

星空恋曲 发表于 2022-06-16 14:52
金鹰一月份营业额1.5亿

对啊，说明还是成年人的消费更高一些。金鹰一百这种小商场营业额都能赶上万象城这种大型综合体

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